Comunità, territorio e partnership
| Obiettivo | KPI e Azioni | Anno target |
|---|---|---|
| Favorire lo sviluppo delle competenze, diffondere i valori fondamentali e la cultura aziendale, valorizzare l'identità biellese e il know-how nel settore tessile. | Almeno 3 incontri/anno con scuole, università e master |
2026 2027 2028 |
| Valorizzare l’azienda come luogo di apprendimento e attrattività, rafforzando l’employer branding e il dialogo con studenti, comunità locali e stakeholder vari. | Accoglienza regolare di vari stakeholder in azienda |
2026 2027 2028 |
| Promuovere lo sviluppo del territorio, la salute, l’inclusione, l’educazione, la coesione sociale e la valorizzazione del patrimonio locale, con particolare attenzione alle fasce più vulnerabili della popolazione e alle nuove generazioni. | Creazione di valore attraverso supporto periodico a enti e associazioni del territorio |
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| Rafforzamento rapporti con stakeholder a monte della filiera produttiva e con le comunità locali dei Paesi di approvvigionamento. | Implementazione di almeno 1 iniziativa/anno |
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| Promuovere la cooperazione, la trasparenza e la generazione di valore insieme agli stakeholder delle principali aree di approvvigionamento. | Almeno 1 visita annuale dei principali Paesi di approvvigionamento (Nuova Zelanda, Australia). |
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| Maggiore comprensione del quadro normativo, sviluppo di strategie condivise, integrazione efficace dei principi ESG all'interno del modello di business aziendale. | Partecipazione attiva e continuativa a gruppi di lavoro ed eventi multistakeholder in ambito ESG |
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